您当前的位置: 首页 > 生活

任汇川接棒梁家驹马氏外脑模式回归湖

2019-01-11 22:26:40

  任汇川接棒梁家驹马氏“外脑”模式回归

  进入中国平安(601318)股吧,查看中国平安(601318)股票行情

  6月1日,中国平安(601318,股吧)任命任汇川为平安集团副总经理兼首席保险业务执行官。梁家驹辞任集团常务副总经理兼首席保险业务执行官职务,改任集团首席顾问。

  梁家驹的卸任,意味着这位平安海外军团领军人物的6年戎马生涯谢幕,转而退居二线。平安集团品牌宣传部总经理盛瑞生当日表示,接任者任汇川不会改变梁家驹的战略。

  除了对集团保险业务进行战略统筹外,任汇川上任后,显然将在综合经营和交叉销售战略上做出更大推动。

  梁去职、任接棒,不是一项简单的人事变动,而是向以引进“外资、外体、外脑”著称的中国平安,在任用高管路线上的重大调整。

  打工皇帝请辞

  在保险业界,梁家驹有“亚洲保险教父”之誉,他历任美国友邦副总经理、台湾南山人寿(601628,股吧)总经理、英国保诚大中华区执行总裁等职。2004年1月,梁加盟平安,出任平安人寿董事长,成为数十万保险业务员的“总教头”。

  梁家驹接掌平安人寿之初,源于2002年麦肯锡提交的优化产品组合和销售队伍结构改革。是时,平安人寿正在急速调整之中。

  面对内部改革的代价——当年寿险市场份额的短期下滑,梁家驹却坚守“均衡观”,即实现保费规模和利润率的均衡发展。随后几年平安寿险以成本控制和稳健发展著称,没有像一些寿险公司那样问题频生。

  除主管寿险市场3年外,梁家驹曾一度亲掌银行保险事业部,是关系平安银保转型方向的IC(保险顾问)与FPM(财务规划经理)模式试点的主要推动者。<还是必须依靠坚实的脚步/p>

  2007年,已升任平安首席保险业务执行官、平安常务副总经理的梁家驹启动了平安寿险的县域版图,向全国1393个县域乡镇、110个县级市及48个地级市加速扩展。目前,“二元发展战略”仍在实施中,可以说是梁家驹未竟的功业。

  此外,梁亦配合马明哲,对平安的人事进行了调整,由李源祥和任汇川分别掌舵平安寿险和产险。这次的用人之明,以平安寿险迅速增长的40万营销大军带来的交叉销售之功,以及平安产险打败太保进入第二强,很快为业界证明。

  梁加盟大家都取笑他们父子俩后的贡献,被马明哲内部评为“真的很伟大”。他也因此成为保险界的“打工皇帝”。2009年,其年薪高达2859万元,被称为“国内金融上市公司贵高管”。

  中国平安内部人士称,梁家驹现已过花甲之年,他是以退休申请的形式向平安请辞的。梁此前也多次表示过“到60岁时就想退休”的意愿。梁为人淡泊,喜欢打太极拳和读《道德经》,喜欢下属称他英文名或“梁先生”。

  为什么是任汇川

  接棒他们一个个都捧着一盆花者,何以任汇川?

  几位接近平安高层的人士认为,任近年来带领平安产险取得的成绩是主要推手。

  2007年4月调任平安产险董事长以来,任汇川大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革,注重客户细分、风险筛选,构建业务渠道和运营平台,终带领平安产险从亏损走向盈利,并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月,平安产险年保费突破200亿元;2009年10月,年保费突破300亿元。2009年平安产险首次跃居市场第二。

  任汇川建设了定价、销售和后援三个平台,并强调渠道多样化和从混合到专业。

  在任汇川调任产险董事长前,平安内部还流传着由于产险盈利能力弱,可能被集团剥离的传言。三年后的今天,任已站在新的起点上,产险正成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军,以及团体客户的主要来源。

  除已取得的成绩,任汇川接任的另一个重要原因,是平安综合金融战略的需要。

  平安综合金融的框架是将整个集团划分为两个模块,一是产品提供方,保险、银行、投资各专业子公司负责设计开发产品;一是销售方,平安集团成立了“综合开拓个人业务管理委员会”和“综合开拓团体业务管理委员会”负责销售,掌舵人分别为平安人寿董事长李源祥和任汇川。

  交叉销售将成为平安接下来的重点战略。由于寿险代理人掌握了平安绝大部分的个人客户资源,其它专业子公司依靠寿险代理人销售产品,因此,李源祥担任综合开拓个人业务管理委员会负责人驾轻就熟声屏障厂家。

  然而,平安的团体客户资源并不完全掌握在产险公司。平安银行、养老险、健康险甚至信托都掌握着一部分团体客户。任汇川要掌管综合开拓团体业务显得力量单薄。“担任首席保险业务执行官无疑增加了其手中的砝码。”一位接近平安高层的人士称。

  尽管任汇川的工作经历主要集中在产险领域,但近年来平安交叉销售,使其对寿险、健康险和养老险亦有沉淀。平安内部人士认为,履新后任汇川可能不会过多干涉寿险业务细节或介入具体经营管理,其工作的重点在宏观统筹以及团体客户的协调上。

  平安保险现有寿险、产险、健康险和养老险四大子公司。分析人士认为,健康险和养老险公司规模较小,未实现大规模盈利,其掌舵人接替梁家驹可能性较小;而李源祥加入平安时间并不长。任汇川的接任,实至名归。

  任汇川1992年即加入平安,历任集团发改中心主任助理、产险副总经理、集团财务总监、集团副总经理、产险董事长等职务。

  马氏高管路线生变

  梁家驹去职、任汇川接棒,不是一项简单的人事变动。

  1993年,中国平安初创的第5个年头,面对人保和海无石棉垫片外保险巨鳄登陆的竞争,马明哲采取了引进外资的做法,摩根、高盛、汇丰相继进入。

  引进一套国际化经管制度(外体)的同时,平安也在引进外籍高管,在平安排名前100位的高管中,61位来自海外,这包括张子欣为代表的麦肯锡成员、前首席财务官和集团总经理汤美娟、前总精算师斯蒂芬·迈尔等。

  1994年,平安寿险起步之初,台湾原中兴人寿副总黄宜庚就带着郑舜文、董秉琨等台湾寿险界专家加入平安。此后,平安寿险迅速在上海等战略要地击败友邦、中国人寿(601628,股吧)。李源祥加盟平安前,在新加坡金融管理局工作了7年,在保诚工作了11年。

  2007年初,搭建刚收购的深商行高管架构时,马明哲依然沿用了“外脑”模式。他当时为这家未来的平安银行空降了10余名外籍高管团队。这包括美国运通金融咨询公司(东京)前总裁StephenHarner、花旗银行(香港)前CFOAliBroker、花旗银行(日本)运营与技术前主管ImranIbrahim、汇丰银行亚洲区市场风险前主管刘志晃、澳大利亚联邦银行中国区前CEO林小燕、德意志银行国家区域经理何思文、华一银行前CEO江天锡等。这批外籍高管交由前花旗韩国联合银行行长、时任平安首席金融业务执行官的理查德·杰克逊率领。

  然而,各路高管的融合在与银行的稳健经营特性上发生冲突。随后,高管团队成员进进出出,其分管职权也是频频变动,如3年时间里主管零售银行的副行长就换了四任。2008年,平安集团副董事长孙建一出任平安银行董事长,算是用中国式管理稳定了大局。

  2010年5月26日,平安在闪电整合深发展同时,未像3年前那样空降外籍豪华高管团队,而是选择了对深发展董事会的温和换血。这包括深发展原行长肖遂宁转任董事长、深发展原董事长兼CEO纽曼转任高级顾问、理查德转任深发展行长兼CEO、平安银行副行长叶望春代理平安银行行长职权。尤其是对肖遂宁、叶望春职务的调整,更可看出马明哲对深发展、平安银行的未来整合,开启了“中学为体”的布局。

  对中国平安集团而言,与平安银行高管调整、深发展温和换血思路相同,且更为重要的莫过于此次由任汇川接棒梁家驹。三类事件的演进同时意味着,马明哲任用高管的思路已开始转型。如果说早期任用外籍高管是为了国际化,现在则实现了更好的制衡与均衡

任汇川接棒梁家驹马氏外脑模式回归湖

,实现密度计了国际化下的本土化成长。

钢板材质
大同气动接头品牌大全
日立500g硬盘价格
推荐阅读
图文聚焦